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Estruturada para suprir a prestação de serviços em Consultoria e Regulação de Sinistros de Transporte, com grande experiência nessa sistemática de trabalho, surge a Rais Reguladora e Consultoria para apresentar soluções em atendimento, seja customizado ou padronizado, de forma pratica, dinâmica e técnica, para garantir os melhores e mais adequados resultados.

Sobre a Rais

   Baseados em princípios e compromissos éticos, transparentes e imparciais, em nossos valores e orientações, buscamos sempre a melhor versão do produto final, para alcançar o equilíbrio com soluções técnicas e eficientes.
  Reunimos know-how ao longo dos anos, para aprimorarmos os atendimentos nas mais variadas demandas, pontuando desempenho para gerar recursos de modo a aumentar a competência e a efetividade nos processos de regulação de sinistro, gerando resultados positivos dentro da melhor forma e no menor tempo possível.
 Com conceitos técnicos e inovadores, visando atender com habilidade, experiência e capacidade, em conformidade aos preceitos estabelecidos, bem como aos instrumentos e dispositivos inerentes aos interessados em comum.

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PROPOSTA DE TRABALHO

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Alavancamos soluções com resultados satisfatórios, aplicando as melhores praticas e ferramentas para liberar recursos econômicos, físicos e humanos nas atividades, aumentando a dimensão e o alcance do trabalho, melhorando a eficiência com o aprimoramento da qualidade e produtividade.

Oferecemos serviços de consultoria, serviços gerenciados e analíticos baseados em plataformas customizadas ou padronizadas, com a finalidade de:

  • Gerar valor agregado e impacto positivo na experiência final.
  • Acelerar a transformação e reagir com mais velocidade as mudanças do mercado com o devido entendimento dos interesses.
  • Uso de dados operacionais para obter vantagens competitivas, com a adoção de estratégias que impulsionem a tomada de decisão.
  • Integração de informações para o entendimento do processo, maximizando experiências e construindo relacionamentos duradouros e de alto valor.
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DIRETRIZES

  • Follow-up objetivo, buscando o melhor desempenho do processo.
  • Monitoramento de dados e gráficos indicadores para o aprimoramento contínuo.
  • Mapeamento dos processos no período ou ciclo (Lead Time – tempo gasto em cada fase do processo).
  • Aplicabilidade de recursos (como, quando e qual a necessidade) para aceleração do ciclo processual.